中文
上海浦敏科技發展股份有限公司主營業務為樓宇智能化系統集成，公司致力成為中國智能化領域專業服務市場有影響力的行業引領者，實現智能令工作更輕松，智慧讓生活更美好的偉大愿景。當下，公司將依托現有的客戶資源以及資本市場助力，通過進一步規范運營、培育吸引專業技術人才、大力拓展樓宇智能化建設市場，整合產業鏈上下游資源、推行服務產品差異化戰略，成為華東地區專業服務領域內具有競爭力的系統集成商及物聯網建設運行維護商。同時，通過建筑智能化系統云數據信息采集平臺的搭建，在建筑節能改造方面形成一定的競爭優勢，并逐步向社區智能化、醫療智能化、現代教育智能化等領域發展。
主 營 業 務
————————————
樓宇智能化（BUILDING AUTOMATIC）————————————
綜合布線系統，各類機電設備集成控制、空調控制及通風系統，電梯系統，智能燈光控制系統，能量計量系統，一卡通管理系統，多媒體會議系統，信息引導及發布系統，云物聯終端系統，監測及監控、軟件協議開發等。
消防智能化（FIRECTRL AUTOMATIC）
火災自動報警系統、自動噴水滅火系統、消火栓系統、自動氣體滅火系統圖，防排煙系統，防火卷簾門系統，消防廣播對講系統。
安防智能化（SECURITY AUTOMATIC）
視頻監控系統、門禁管理系統、防盜報警系統、電子巡更系統、保安對講系統、運程云監控系統等。
合格供應商（SECURITY AUTOMATIC）
代理SIEMENS、SCHNEIDER、HONEYWELL、JOHNSON等企業工業樓宇自動化控制產品并進行系統集成，成為上百家企業及政府機構的合格供應商。
公 司 治 理 基 本 狀 況
————————————
公司根據《公司法》、《證券法》、《非上市公眾公司監督管理辦法》以及中國證監會、全國中小企業股份轉讓系統制定的相關法律法規及規范性文件的要求及其他相關法律、法規的要求，不斷完善法人治理結構，建立行之有效的內控管理體系，確保公司規范運作。————————————
公司股東大會、董事會、監事會的召集、召開、表決程序符合有關法律、法規的要求，公司重大生產經營決策、投資決策及財務決策均按照《公司章程》及有關內控制度規定的程序和規則進行。上述機構和人員依法運作，切實履行應盡的職責和義務。
近年來，公司進一步完善組織機構，設置了內部管理機構，形成一系列內控管理制度體系和信息披露實務管理制度。公司的管理進一步科學化、規范化和制度化。公司還進一步完善了績效考核制度、薪酬制度、考勤制度及福利制度等各項制度。
主要從五個方面加強管理：
(一)隊伍建設狠抓、干部帶頭先行。主要以干部培養為重點，即開疆拓土放權去試，又及時總結糾正不足，積極拓展人力資源，創建培養選拔新機制，各項培訓常抓不懈。
(二)治理日趨規范、工序助力發展。一方面對公司組織構架予以調整。2017年底對現有公司的組織構架以及職責分工進行了調整。試行事業部機制，將業務單位以事業部的形式予以單獨核算，通過財務考核績效激勵等配套機制最大程度的激發業務部門的工作積極性和創造性。另一方面，根據公司發展需要，重新梳理各管理環節，有針對性的制定八大流程管理管理辦法。包括《浦敏公司倉庫流程管理辦 法》、《浦敏公司資產流程管理辦法》《浦敏公司項目采購流程管理辦法》、《浦敏公司勞務分包流程管理辦法》、《浦敏公司預決算流
程管理辦法》、《浦敏公司青年骨干隊伍建設流程管理辦法》、《浦敏公司技術研發項目流程管理辦法》、《浦敏公司制作流程管理辦法》等，將制度簡化為流程，明確責任人和工作要求，定期考核，并納入流程管理績效考核對優秀負責人和實施者予以獎勵。
(三)技術研發發力、核心競爭起步。首先成功申報政府創新項目，公司研發的基于智能化運維服務的管理平臺項目獲得大張江科創中心的專家評審，獲得了165萬的政府補貼。其次“產學研”合作進 一步深化。年內上海大學浦敏科技智能產業聯合研究中心進一步開展各類研發工作，深入研發運維智慧平臺的數據采集層，并據此產生了 8 項著作權和基于高壓低耗電源的實用新型專利。11月份，公司管理層、合作企業技術負責人與上研究中心 8 名教授在青浦朱家角召開了第二屆智能產業學術技術交流研討會，就行業新動向、產業新方
向、技術新趨勢等議題進行交流。最后，運維平臺研發取得進展。該平臺項目中涉及到一款自主產權的信號采集面板的研發，在和上海大學張雪凡教授團隊的合作下，2017 年 9 月已經完成了樣品的試制。
(四)文化建設起步、理念價值凸顯。2017 年是公司企業文化建設的開創年，隨著近年來公司規模的擴張，一大批年輕人加入到浦敏公司的事業中，公司越來越年輕化，但伴隨而來的是新老理念的不同、 新老文化的沖突。為此，公司充分意識到新時期、新常態下企業文化建設的重要性，并將企業文化建設作為新時期企業發展的重要戰略目標。12 月，組織公司管理人員及部分青年員工 28 人赴上海水博園— —浦江書院開展了傳統文化教育講座。聽取了王院長關于家國文化和企業發展的授課。10 月，公司舉辦了“思想放飛，為浦敏出謀劃策”的征文比賽，要求緊扣企業的戰略目標，共謀企業發展。4 月和 9 月公司組織 58 名員工，分兩次前往安徽屯溪和同里靜思園開展傳統文化教育，進一步提高團隊凝聚力， 增加部門向心力。為營造弘揚正氣的企業文化氛圍，年內公司還開展了“尋找身邊閃光點，傳遞浦敏正能量”的活動，讓全體員工學會用欣賞的眼光，陽光的心態，細心地發掘周圍員工身上點滴優點，從平凡中見高尚，常態中現可貴。
(五)工會黨建齊抓、兩個文明豐收。一是做好工會專題匯報。今年 6 月，全國總工會集體協商調研督查工作組與上海市總工會、靜安區總工會領導一行 10 人蒞臨我公司檢查指導。公司領導就落實工會工具包舉措、開展工會集體協商制度以及幫助員工發展等方面工作情況作了專題匯報。匯報工作中， 公司提出的“以人為本重視思想”的理念以及“在職工身上多用的每一分錢，多花的每一分鐘時間都是值得的”，這樣的提法給全國總工會領導以及市區兩級工會領導留下了深刻的印象。督查組公司工會工作的開展給與了高度評價。二是召開職工代表大會，7 月公司組織召開了三屆一次職工代表大會，選出第二屆工會主席并與公司簽訂了新一屆薪酬協商制度。最后，支部建設有成效。公司黨支部被上海市靜安區組織部評為區黨支部建設示范點，優秀黨支部。
