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上海浦敏科技發(fā)展股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為樓宇智能化系統(tǒng)集成，公司致力成為中國(guó)智能化領(lǐng)域?qū)I(yè)服務(wù)市場(chǎng)有影響力的行業(yè)引領(lǐng)者，實(shí)現(xiàn)智能令工作更輕松，智慧讓生活更美好的偉大愿景。當(dāng)下，公司將依托現(xiàn)有的客戶資源以及資本市場(chǎng)助力，通過(guò)進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)營(yíng)、培育吸引專業(yè)技術(shù)人才、大力拓展樓宇智能化建設(shè)市場(chǎng)，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源、推行服務(wù)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，成為華東地區(qū)專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)集成商及物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)運(yùn)行維護(hù)商。同時(shí)，通過(guò)建筑智能化系統(tǒng)云數(shù)據(jù)信息采集平臺(tái)的搭建，在建筑節(jié)能改造方面形成一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并逐步向社區(qū)智能化、醫(yī)療智能化、現(xiàn)代教育智能化等領(lǐng)域發(fā)展。
主 營(yíng) 業(yè) 務(wù)
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樓宇智能化（BUILDING AUTOMATIC）————————————
綜合布線系統(tǒng)，各類機(jī)電設(shè)備集成控制、空調(diào)控制及通風(fēng)系統(tǒng)，電梯系統(tǒng)，智能燈光控制系統(tǒng)，能量計(jì)量系統(tǒng)，一卡通管理系統(tǒng)，多媒體會(huì)議系統(tǒng)，信息引導(dǎo)及發(fā)布系統(tǒng)，云物聯(lián)終端系統(tǒng)，監(jiān)測(cè)及監(jiān)控、軟件協(xié)議開發(fā)等。
消防智能化（FIRECTRL AUTOMATIC）
火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、自動(dòng)氣體滅火系統(tǒng)圖，防排煙系統(tǒng)，防火卷簾門系統(tǒng)，消防廣播對(duì)講系統(tǒng)。
安防智能化（SECURITY AUTOMATIC）
視頻監(jiān)控系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)、防盜報(bào)警系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、保安對(duì)講系統(tǒng)、運(yùn)程云監(jiān)控系統(tǒng)等。
合格供應(yīng)商（SECURITY AUTOMATIC）
代理SIEMENS、SCHNEIDER、HONEYWELL、JOHNSON等企業(yè)工業(yè)樓宇自動(dòng)化控制產(chǎn)品并進(jìn)行系統(tǒng)集成，成為上百家企業(yè)及政府機(jī)構(gòu)的合格供應(yīng)商。
公 司 治 理 基 本 狀 況
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公司根據(jù)《公司法》、《證券法》、《非上市公眾公司監(jiān)督管理辦法》以及中國(guó)證監(jiān)會(huì)、全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)制定的相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范性文件的要求及其他相關(guān)法律、法規(guī)的要求，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立行之有效的內(nèi)控管理體系，確保公司規(guī)范運(yùn)作。————————————
公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的召集、召開、表決程序符合有關(guān)法律、法規(guī)的要求，公司重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、投資決策及財(cái)務(wù)決策均按照《公司章程》及有關(guān)內(nèi)控制度規(guī)定的程序和規(guī)則進(jìn)行。上述機(jī)構(gòu)和人員依法運(yùn)作，切實(shí)履行應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。
近年來(lái)，公司進(jìn)一步完善組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置了內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，形成一系列內(nèi)控管理制度體系和信息披露實(shí)務(wù)管理制度。公司的管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。公司還進(jìn)一步完善了績(jī)效考核制度、薪酬制度、考勤制度及福利制度等各項(xiàng)制度。
主要從五個(gè)方面加強(qiáng)管理：
(一)隊(duì)伍建設(shè)狠抓、干部帶頭先行。主要以干部培養(yǎng)為重點(diǎn)，即開疆拓土放權(quán)去試，又及時(shí)總結(jié)糾正不足，積極拓展人力資源，創(chuàng)建培養(yǎng)選拔新機(jī)制，各項(xiàng)培訓(xùn)常抓不懈。
(二)治理日趨規(guī)范、工序助力發(fā)展。一方面對(duì)公司組織構(gòu)架予以調(diào)整。2017年底對(duì)現(xiàn)有公司的組織構(gòu)架以及職責(zé)分工進(jìn)行了調(diào)整。試行事業(yè)部機(jī)制，將業(yè)務(wù)單位以事業(yè)部的形式予以單獨(dú)核算，通過(guò)財(cái)務(wù)考核績(jī)效激勵(lì)等配套機(jī)制最大程度的激發(fā)業(yè)務(wù)部門的工作積極性和創(chuàng)造性。另一方面，根據(jù)公司發(fā)展需要，重新梳理各管理環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的制定八大流程管理管理辦法。包括《浦敏公司倉(cāng)庫(kù)流程管理辦 法》、《浦敏公司資產(chǎn)流程管理辦法》《浦敏公司項(xiàng)目采購(gòu)流程管理辦法》、《浦敏公司勞務(wù)分包流程管理辦法》、《浦敏公司預(yù)決算流
程管理辦法》、《浦敏公司青年骨干隊(duì)伍建設(shè)流程管理辦法》、《浦敏公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目流程管理辦法》、《浦敏公司制作流程管理辦法》等，將制度簡(jiǎn)化為流程，明確責(zé)任人和工作要求，定期考核，并納入流程管理績(jī)效考核對(duì)優(yōu)秀負(fù)責(zé)人和實(shí)施者予以獎(jiǎng)勵(lì)。
(三)技術(shù)研發(fā)發(fā)力、核心競(jìng)爭(zhēng)起步。首先成功申報(bào)政府創(chuàng)新項(xiàng)目，公司研發(fā)的基于智能化運(yùn)維服務(wù)的管理平臺(tái)項(xiàng)目獲得大張江科創(chuàng)中心的專家評(píng)審，獲得了165萬(wàn)的政府補(bǔ)貼。其次“產(chǎn)學(xué)研”合作進(jìn) 一步深化。年內(nèi)上海大學(xué)浦敏科技智能產(chǎn)業(yè)聯(lián)合研究中心進(jìn)一步開展各類研發(fā)工作，深入研發(fā)運(yùn)維智慧平臺(tái)的數(shù)據(jù)采集層，并據(jù)此產(chǎn)生了 8 項(xiàng)著作權(quán)和基于高壓低耗電源的實(shí)用新型專利。11月份，公司管理層、合作企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人與上研究中心 8 名教授在青浦朱家角召開了第二屆智能產(chǎn)業(yè)學(xué)術(shù)技術(shù)交流研討會(huì)，就行業(yè)新動(dòng)向、產(chǎn)業(yè)新方
向、技術(shù)新趨勢(shì)等議題進(jìn)行交流。最后，運(yùn)維平臺(tái)研發(fā)取得進(jìn)展。該平臺(tái)項(xiàng)目中涉及到一款自主產(chǎn)權(quán)的信號(hào)采集面板的研發(fā)，在和上海大學(xué)張雪凡教授團(tuán)隊(duì)的合作下，2017 年 9 月已經(jīng)完成了樣品的試制。
(四)文化建設(shè)起步、理念價(jià)值凸顯。2017 年是公司企業(yè)文化建設(shè)的開創(chuàng)年，隨著近年來(lái)公司規(guī)模的擴(kuò)張，一大批年輕人加入到浦敏公司的事業(yè)中，公司越來(lái)越年輕化，但伴隨而來(lái)的是新老理念的不同、 新老文化的沖突。為此，公司充分意識(shí)到新時(shí)期、新常態(tài)下企業(yè)文化建設(shè)的重要性，并將企業(yè)文化建設(shè)作為新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。12 月，組織公司管理人員及部分青年員工 28 人赴上海水博園— —浦江書院開展了傳統(tǒng)文化教育講座。聽取了王院長(zhǎng)關(guān)于家國(guó)文化和企業(yè)發(fā)展的授課。10 月，公司舉辦了“思想放飛，為浦敏出謀劃策”的征文比賽，要求緊扣企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，共謀企業(yè)發(fā)展。4 月和 9 月公司組織 58 名員工，分兩次前往安徽屯溪和同里靜思園開展傳統(tǒng)文化教育，進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)凝聚力， 增加部門向心力。為營(yíng)造弘揚(yáng)正氣的企業(yè)文化氛圍，年內(nèi)公司還開展了“尋找身邊閃光點(diǎn)，傳遞浦敏正能量”的活動(dòng)，讓全體員工學(xué)會(huì)用欣賞的眼光，陽(yáng)光的心態(tài)，細(xì)心地發(fā)掘周圍員工身上點(diǎn)滴優(yōu)點(diǎn)，從平凡中見(jiàn)高尚，常態(tài)中現(xiàn)可貴。
(五)工會(huì)黨建齊抓、兩個(gè)文明豐收。一是做好工會(huì)專題匯報(bào)。今年 6 月，全國(guó)總工會(huì)集體協(xié)商調(diào)研督查工作組與上海市總工會(huì)、靜安區(qū)總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)一行 10 人蒞臨我公司檢查指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)就落實(shí)工會(huì)工具包舉措、開展工會(huì)集體協(xié)商制度以及幫助員工發(fā)展等方面工作情況作了專題匯報(bào)。匯報(bào)工作中， 公司提出的“以人為本重視思想”的理念以及“在職工身上多用的每一分錢，多花的每一分鐘時(shí)間都是值得的”，這樣的提法給全國(guó)總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)以及市區(qū)兩級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)留下了深刻的印象。督查組公司工會(huì)工作的開展給與了高度評(píng)價(jià)。二是召開職工代表大會(huì)，7 月公司組織召開了三屆一次職工代表大會(huì)，選出第二屆工會(huì)主席并與公司簽訂了新一屆薪酬協(xié)商制度。最后，支部建設(shè)有成效。公司黨支部被上海市靜安區(qū)組織部評(píng)為區(qū)黨支部建設(shè)示范點(diǎn)，優(yōu)秀黨支部。
企業(yè)文化
智能，令工作更輕松；
智慧，讓生活更美好；
誠(chéng)信、公正、真誠(chéng)、責(zé)任、進(jìn)取；
成熟的銷售團(tuán)隊(duì)、一流的技術(shù)服務(wù)
高效的管理模式、專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)
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